Em longa entrevista, o novo dirigente comentou o momento poltico turbulento e a importncia de limpar o nome do clube depois de uma srie de polmicas pblicas. Lage detalhou suas ambies no cargo, revelou planos para tornar o Cruzeiro o clube mais digital do pas e na terceira maior fora do futebol brasileiro, atrs de Flamengo e Corinthians. Por fim, anunciou renovaes prximas com os atuais patrocinadores e os projetos para istrao do Mineiro e para a criao de um memorial do Cruzeiro j em 2019, dois anos antes do centenrio. Leia a entrevista na ntegra.
Conte um pouco da sua trajetria profissional, o trabalho na Fiat... Tudo muito diferente do esporte, no ?
Trabalho na Fiat foi muito rico. Foram 25 anos, perodo em que ns trabalhamos muito com desenvolvimento e gesto de marca. Comecei como assessor de imprensa, trabalhei antes no jornalismo em Belo Horizonte e em So Paulo. Depois, o trabalho de comunicao empresrio me envolveu muito, sobretudo, no aspecto estratgico. Estratgico e de marca. A Fiat era, quando entrei, em 1992, a quarta colocada do mercado e com alto ndice de rejeio do brasileiro a marca. A grande misso na Fiat foi recuperar a marca. E isso funcionou, trabalhamos com comunicao bastante agressiva nos anos todos. Trabalhamos um projeto de reputao para a marca. A Fiat saiu do quarto lugar para o primeiro durante 14 anos. Foi um perodo gratificante e de muitas vitrias.
Quando voc saiu da Fiat, deu depoimentos de que queria aproveitar a famlia, acompanhar o crescimento dos filhos. Esse cargo, vice-presidente executivo, demanda muito tempo. Como pretende conciliar?
Tem uma grande diferena. Quando voc se dedica a uma multinacional e cuidava de toda comunicao da Fiat para a Amrica Latina inteira, ento a rotina de viagens muito intensa. Eu no ficava em Belo Horizonte. Eu morava no avio. Isso, realmente, comprometia o convvio com a famlia. Eu estou no meu segundo casamento. No meu primeiro casamento tenho dois filhos e dois no segundo. E com os meus dois primeiros, embora eu tenha uma relao maravilhosa com eles, so duas pessoas fantsticas, mas ainda sim a convivncia foi muito comprometida pelo excesso de viagens. Fiz uma opo, de fato, depois de 25 anos, de ficar mais. Viver mais, participar mais do crescimento deles. um outro estilo de vida que procurava e chegou a proposta do Cruzeiro. A pegada outra. O envolvimento, embora seja to intenso quanto trabalhar na Fiat, mais local, ele no to internacional, embora tenhamos o projeto da internacionalizao do clube. uma rotina um pouco diferente. mais em Belo Horizonte. Viagens mais planejadas. Mesmo trabalhando muito, poderia ficar mais com a famlia.
Sou torcedor do Cruzeiro desde criana. Eu vivi em Itabira, no interior, meu pai tem uma fazenda na zona rural de Itabira. O Wilson Piazza frequentava a fazenda. Ele tinha uma relao familiar com aquela regio. Ele frenquentou a fazenda muito para pescar. Depois da Copa de 1970 o Piazza, aquele monstro, campeo mundial frequentando minha casa e a fazenda do meu pai... Ele levava brindes do Cruzeiro, camisetas e, a partir daquele momento, me identifiquei muito com ele e com o clube. Desde ento, a famlia toda de cruzeirenses. Sempre frequentei o Mineiro, sou scio-torcedor, acompanhando diariamente as notcias do Cruzeiro, inclusive no Superesportes. Tenho relao, como cruzeirense, muito prxima do clube.
O convite partiu do prprio Wagner. Eu no o conhecia. Eu conhecia o Itair Machado profissionalmente, da poca que era do Ipatinga. Negociei muito com ele os patrocnios que negociava com os clubes de futebol na poca. Houve a indicao do meu nome dentro dos objetivos da nova diretoria de profissionalizar mais a gesto do clube, integrar marketing, comercial, trazer uma plataforma digital para o Cruzeiro. Eles identificaram no meu nome, que estava disponvel no mercado, talvez adequado para essa funo. Para esse momento do Cruzeiro.
O Wagner confirmou que voc ser o vice-presidente executivo do Cruzeiro. um cargo novo, at aqui o clube nunca teve esse profissional. Explique qual , exatamente, sua funo.
O Wagner est definindo na sua gesto cinco macro-reas estratgicas para esse projeto de profissionalizao de gesto do clube. Uma vice-presidncia financeira, que ele est trazendo o Divino, profissional do mercado; o Itair Machado como vice-presidente de futebol; o vice-presidente jurdico que o Fabiano de Oliveira Costa; Hermnio Lemos, que um torcedor tradicional, conselheiro, com vasta experincia istrativa. A vice-presidncia executiva, que estou ocupando, com esse grande papel de fazer a fuso e a grande integrao dessas reas de comunicao, TI, marketing, comercial e uma integrao com todas as outras reas. Dar um e mais inteligente possvel e profissional para que o futebol do Cruzeiro, o Itair como vice-presidente de futebol, tenha condio de formar grandes times sempre. Tenha condio de trabalhar com uma grande equipe de futebol, organizada. Sistemas organizados na rea do futebol. Isso o grande valor de um clube de futebol. Ganhar ttulos cada vez mais, criar valor atravs da valorizao do elenco e isso, conseqentemente, vai tornando o clube cada vez mais sustentvel.
Tem uma agenda poltica e um clube, como associao democrtica, no muito diferente. Infelizmente, essa campanha causou alguns rudos nesse sentido. Uma disputa aconteceu e que saudvel. O que no saudvel quando baixa o nvel, vai para um outro nvel de debate. O debate quando o clube, a disputa, a oposio, a concorrncia sempre saudvel. Desperta, inclusive, questionamentos e desafios para quem vence, sobretudo. Talvez o presidente Wagner j comentou, o Cruzeiro vinha sempre em composies e nunca houve uma disputa to acirrada como houve agora. Acho positivo. A disputa acirrada desperta, tambm, maior interesse e vontade de construir. Quem ganha tem desafio de superar suas propostas para tornar sua gesto mais vitoriosa. At para demonstrar que quem elegeu a chapa vitoriosa apostou nas pessoas certas.
Na verdade, de dvidas. Escndalos no. Felizmente, estamos num clube em que a conduta tica no colocada em xeque. Nada que aponte para isso. As dvidas dos clubes de futebol so uma realidade do futebol brasileiro. Infelizmente, o futebol brasileiro, com essa potncia toda, esse envolvimento de pblico que existe, essa paixo que existe, esse entretenimento de todas as classes sociais, bonito no Brasil. O futebol, tambm como negcio no Brasil, ilimitado. O Cruzeiro sofre problemas de gesto como a maioria dos clubes sofre. O que a gente precisa de notar que a marca Cruzeiro muito forte. O clube de uma trajetria centenria. Daqui a trs anos o Cruzeiro far cem anos e uma trajetria de vitrias, de construo, conquistas, de aumento de torcedores. O que a gente precisa fazer mostrar esse outro lado do Cruzeiro acima de poltica, de disputas. Tem essa caracterstica, uma associao como o Cruzeiro, quando a bola comea a rolar, quando a o perodo eleitoral, as pessoas tendem a se unir. Haver uma unio num projeto comum assim que iniciar a gesto do Wagner. Os propsitos so os melhores possveis, no caminho da profissionalizao, da valorizao da imagem do Cruzeiro, da marca Cruzeiro. Vamos formar mais torcedores, conquistar mais ttulos.
O Cruzeiro ter a oportunidade de se consolidar como a terceira fora do futebol brasileiro. Acho que essa uma meta ousada, sem dvida nenhuma ousada, mas Minas Gerais j um estado de fora poltica e econmica, o Cruzeiro j soma entre 8 e 9 milhes de torcedores, clubes queridos para as geraes que esto chegando. O objetivo, ento, transformar o Cruzeiro em mdio-longo prazo na terceira fora do futebol brasileiro. Acho que possvel, sobretudo, com a unio dos torcedores nesse projeto.
Nesses mais de dois meses trabalhando, j deu pra fazer muita coisa?
uma fase de transio. De diagnostico, sobretudo. O que estamos fazendo nesse perodo conversar com as pessoas, conhecer as pessoas, explicar o projeto de integrao que necessrio. A partir de janeiro ns temos esse diagnstico na mo e vamos fazer esse grupo de gestores, fazer um workshop de trabalho, trazer uma consultoria externa para nos ajudar com uma boa metodologia na elaborao de um mapa estratgico para o Cruzeiro, um mapa istrativo e de gesto. Sabendo onde queremos chegar, que neste objetivo ousado de ser a terceira fora do futebol brasileiro, o que a gente precisa fazer para chegar l? Em todos os aspectos. istrativo, financeiro, de gesto mesmo. Futebol, claro, precisamos ganhar ttulos e mais ttulos. Todos precisam trabalhar para que o futebol ganhe ttulos. Essa a essncia do futebol. Se a bola no entrar, nenhuma excelncia de gesto vai funcionar em curto prazo. Futebol, diferentemente de uma montadora de automveis, voc no tem esse tempo. Voc tem que abastecer a aeronave em pleno voo. No futebol tem que sair ganhando.
um plano meio bvio, mas que no futebol ainda no to bvio assim. transformar o clube, criar uma plataforma digital eficiente e importante. Nosso objetivo aqui, uma das prioridades, fazer com que o Cruzeiro seja um dos clubes mais digitais do Brasil. O que significa isso? Se temos nove milhes de torcedores, ns temos que ter a propriedade de ter comunicao permanente e eficiente com esse pblico. Isso vai nos dar condio e a proximidade, seja do ponto de vista do entretenimento do torcedor, da proximidade dele com o clube, alm de ir aos jogos, ir ao Mineiro, ouvir os jogos pelas rdios... Alm disso, ter uma comunicao permanente. E do ponto de vista de mercado, isso importantssimo. Nossos parceiros de mercado, as marcas, empresas que vo se aliar ao Cruzeiro, tambm visam negcio. Muitas vezes elas investem para ter visibilidade. Essa visibilidade garantida pelo Cruzeiro. Mas preciso que o Cruzeiro contribua com o negcio desse parceiro. O Cruzeiro digital, conhecendo mais seu torcedor, seu scio, tendo esse nvel de conhecimento, um Cruzeiro que vai ajudar o mercado e o negcio do parceiro a vender mais. Rapidamente, vamos chegar nesse nvel para que o Cruzeiro possa atrair mais e mais parceiros mercadolgicos.
O Cruzeiro ter um novo diretor de marketing com a ida do Marcone para a comunicao?
Estou buscando no mercado. A ideia justamente essa, so reas tcnicas. O Cruzeiro tem essa postura na nova gesto. Fazer uma avaliao tcnica para que as reas funcionem. Temos nomes sendo avaliados. Torcedor do Cruzeiro pode ter a certeza que todo o time, no s no marketing, vai trabalhar muito fortemente, com muito afinco, para construir esse objetivo comum de todos.
Sobre os patrocinadores: Caixa, Cemil, Vilma, Uber e Supermercados BH seguem na camisa do Cruzeiro em 2018?
Todos j acenaram para a permanncia no Cruzeiro. claro que existe uma negociao com todos eles para melhorar o valor, at porque o Cruzeiro disputa um campeonato internacional no ano que vem, a Libertadores. Tambm essa plataforma digital, que a gente espera, em trs meses, j estar estruturada dentro do Cruzeiro ou pelo menos iniciar a estruturao. Esperamos que isso contribua mais para a comunicao desses parceiros com seus consumidores, com nossos torcedores, isso um valor que a gente vai agregar a esses parceiros todos. Vamos ajudar esses parceiros a vender mais, de uma certa forma isso, melhorar a imagem desses parceiros. Ento todos esses patrocinadores j esto confirmados como patrocinadores do Cruzeiro, ento a negociao de ajuste neste momento.
Vamos ter uma meta de, pelo menos, nesses primeiros trs anos de gesto do presidente Wagner, dessa nova diretoria, que o Cruzeiro dobre o seu faturamento. Acho que o Cruzeiro tem capacidade para isso. Vamos dotar o clube de tecnologias exatamente para isso, estratgico isso, ajudar mais o parceiro comercial estratgico nesse aspecto, porque o Cruzeiro fatura entre R$ 200 milhes e R$ 250 milhes no ano atualmente e isso um nmero mais ou menos que vem se repetindo nos ltimos anos, mas o potencial do Cruzeiro de dobrar esses nmeros e chegar no nvel dos maiores clubes de So Paulo e Rio. Acho que h uma distncia muito grande dos clubes de So Paulo e Rio com relao ao Cruzeiro, e uma distncia irreal. Acho que o Cruzeiro tem potencial e dever estar num patamar superior. Ento, temos que diminuir a cada ano essa distncia e esse o nosso objetivo.
A cota de televiso que faz essa distncia aumentar tanto? V possibilidade de o Cruzeiro renegociar, diminuir esse abismo?
Esse um trabalho que precisa ser feito, mas os contratos j esto firmados, so contratos de longo prazo, mas essa uma das fontes de receita importantes. Mas temos que trabalhar por outras. Televiso um aspecto, mas a gente precisa trabalhar para ampliar as fontes de receita do clube. O digital vai ajuda nisso. H possibilidade no de negociar os valores com a televiso, mas mais do que isso de propor novas plataformas, novas parcerias com a prpria televiso, com a mdia que domina hoje o entretenimento do futebol. Temos que valorizar o Cruzeiro, trazer o torcedor para mais perto. E o Cruzeiro ter mais audincia, esse o nosso trabalho. O Cruzeiro precisa aumentar a sua audincia em todos os aspectos. Quanto mais audincia, assim como um veculo de comunicao, assim como um programa de TV, quanto mais audincia voc tiver, mais voc vai valer. O Cruzeiro vai aumentar sua audincia para valer mais no mercado.
Voc j est trazendo novos investidores para o Cruzeiro?
O futebol precisa contar com esses investidores, o futebol muito caro. E a estrutura do futebol muito cara. E no tem como ser diferente, pois o Cruzeiro quer ser maior. Isso significa ser mais caro ainda. Mas a gente est trazendo, tem conversas para trazer investidores, claro, investidores que acreditem, que apostem no Cruzeiro. O aspecto principal de um clube como o Cruzeiro credibilidade. o investidor entender que, ao investir no Cruzeiro, ele ter um resultado do seu investimento, ter o dinheiro de volta. Isso se faz com ttulos, fazendo times bons. E se faz tambm com credibilidade, com reputao. O Cruzeiro, cada vez mais, vai ser um clube de alta reputao, de grande confiana no mercado. E o Itair vai fazer esse trabalho na outra ponta, que o trabalho mais importante num clube de futebol. a gesto do futebol, do esporte. Acho que o Cruzeiro escolheu, sem dvida, pela minha sensibilidade, pelo que conheo de pessoas, e acho que ele (Itair) um dos maiores conhecedores de futebol do Brasil. O Cruzeiro est bem servido. E um homem de uma inteligncia privilegiada tambm. Ele vai desenvolver no Cruzeiro um trabalho espetacular na rea do futebol.
J conversei com o Pedrinho, no s com ele, mas estou procurando os grandes cruzeirenses. como eu disse: o Cruzeiro para ser grande, ainda maior, ele tem que se aproximar de todos os cruzeirenses, dos nove milhes de cruzeirenses. claro que voc no consegue fazer isso de maneira presencial, voc consegue fazer isso de maneira digital e ter uma identificao ainda maior com o torcedor. Agora, grandes torcedores, mais que torcedores, so grandes investidores no futebol e o Pedrinho um deles. Como ele, h vrios outros que esto investindo, que j investiram, que no investem mais. O trabalho que estamos fazendo identificar esses grandes torcedores do Cruzeiro, homens de negcio, investidores, para que eles se aproximem, voltem ao Cruzeiro, para entender que o Cruzeiro uma plataforma de investimento tambm importante, para o negcio deles, e no s como uma paixo, porque a paixo tem limite, mas tambm como investidor. Ento no tenho dvida de que tanto o Pedrinho como outros grandes cruzeirenses vo estar prximos do Cruzeiro nessa jornada que se inicia agora para fazer o Cruzeiro ainda maior.
Vai existir o cuidado por parte da sua equipe de tratar o Cruzeiro como se fosse uma empresa? Esse discurso antigo, todos os clubes tm, mas na prtica no costuma ser executado. Como vai ser no Cruzeiro?
O Cruzeiro no uma empresa. A gente no pode confundir. O Cruzeiro continuar sendo uma associao com todas as suas diretrizes, respeitando o seu estatuto de uma associao, de um clube de futebol. A gente no pode confundir um clube-empresa, um clube que um investidor comprou e transformou e criou um modelo de gesto integral, 100% empresa. O Cruzeiro continuar como clube, como associao, mas os princpios de gesto de empresa que tem que ser introduzidos no Cruzeiro. Criar e desenvolver uma cultura organizacional, de associao, mas com princpios de uma empresa, que a excelncia. Toda empresa, seja de indstria, seja de prestao de servio, tem que buscar excelncia para que se sustente no mercado. O Cruzeiro precisa buscar excelncia na sua gesto, ou seja, no gastar mais do que recebe, precisa trabalhar com as pessoas, ter desenvolvimento de pessoas, um grupo de funcionrios que saiba o seu papel, que reconhea o seu papel nesse projeto, com plano de cargos e salrios, com trajetria profissional que lhe d satisfao, que tenha felicidade no trabalho. Tem que ter conduta tica, isso fundamental, por isso que faz parte do presidente Wagner introduzir uma rea de compliance dentro do Cruzeiro, para que a conduta tica tambm reja os movimentos istrativos dentro do Cruzeiro, que no tenha desperdcio de nada, ou seja, que tenha bom relacionamento com seus parceiros comerciais, com seus fornecedores. Um clube que respeite o meio ambiente, que tenha uma rea de sustentabilidade tambm aqui dentro, que trabalhe com educao. Para isso, o Cruzeiro vai criar o instituto de cidadania, o Instituto Cinco Estrelas, para que trabalhe com uma plataforma de educao, que a gente trabalhe com o tema educao dentro do Cruzeiro. Esse um tema riqussimo, importantssimo num cenrio como o Brasil, sobretudo no futebol, desde uma escolinha de base at as crianas da periferia, todas as crianas de uma maneira geral, que adoram futebol e que se inserem no universo no futebol, acho que o clube pode trazer influncias importantes sobre conceitos, sobre a importncia da educao para eles. Falta isso no futebol brasileiro. O clube pode exercer esse papel fundamental para ajudar nesse processo todo. So procedimentos, uma viso 360 graus, uma viso que uma empresa moderna precisa ter. E o Cruzeiro, como clube moderno que quer ser, tem que ter essa viso e aplicar isso no seu dia a dia, no seu modelo de gesto, mas no deixar de ser um clube, ele visa lucro. Como visa lucro, tem que sobrar dinheiro em caixa para o gestor do futebol usufruir dessa gesto eficiente e ir l, comprar outro jogador e reforar a equipe para o ano seguinte, no desfalcar a equipe por falta de dinheiro. Isso que importante, essa conexo que importante fazer entre a gesto do todo com o futebol.
Falou-se muito em auditoria durante a campanha. Ela vai acontecer?
Auditoria est prevista no estatuto do clube, acho que isso... Talvez sejam informaes utilizadas durante a campanha, no calor da poltica, mas so procedimentos j estatutrios. Ento, a auditoria j existe, vai existir sempre, seja para a gesto A, B ou C.
Qual seu pensamento do projeto scio-torcedor. Existem planos para ampli-lo?
O scio-torcedor tem um grande potencial. A gente precisa de mergulhar mais no projeto. O que vamos fazer transformar o scio-torcedor numa plataforma de negcio. O scio-torcedor precisa de um plano de negcios muito mais amplo para a gente entender o resultado dele para o Cruzeiro. muito mais do que simplesmente vender a cadeira cativa para o torcedor. Ele muito mais do que isso. uma srie de benefcios para o torcedor e que possa garantir uma receita formal para o clube. Ento, o scio-torcedor ser ampliado seguramente, ser mais agressivo nesse mercado, ser reestruturado para melhor, trazendo novidades, seja do ponto de vista de comunicao, do ponto de vista de vantagens para o torcedor. Aproveitando, inclusive, que o Cruzeiro ter mais um campeonato no seu calendrio, a Libertadores, e isso um valor a mais, isso vai fortalecer a plataforma do scio-torcedor.
Chegar algum profissional do mercado para fortalecer o projeto scio-torcedor?
No est definido. Ns j tivemos algumas conversas iniciais, mas o que vai ser feito com esse programa um diagnstico completo, j no incio de janeiro, para que ele se fortalea. O potencial desse projeto enorme. E ele representa talvez o principal negcio do Cruzeiro hoje e, como tal, ele tem que estar muito olhado, muito bem estruturado, muito profissionalizado. E, para isso, vamos desenvolver todas as reas do scio-torcedor, a rea financeira, a rea de tecnologia – tem que fazer uma grande reviso nesse projeto de tecnologia do scio-torcedor para ver quais oportunidades tm que melhorar. Isso faz parte de todo o processo de melhorar a conexo com nosso torcedor. Mas uma das grandes plataformas de negcio do Cruzeiro, o scio-torcedor, e assim ser tratado.
Esse um desejo do presidente Wagner, mas um desejo. Como estamos dizendo que devemos ser coerentes, da responsabilidade istrativa, isso tudo depende de um grande estudo, um grande plano de negcio, para entender qual a viabilidade, qual a real oportunidade de um projeto desse. um projeto importante. claro que um clube como o Cruzeiro, ter o seu estdio, seu o domnio, a condio de fazer a gesto do seu estdio, abre uma srie de oportunidades de negcios. A gente visita estdios de clubes internacionais, e o entretenimento, o espetculo no se resume a 90 minutos de bola rolando, nem pode ser assim. O jogo do domingo tarde tem que ser o programa de domingo da famlia, que pode comear de manh e oferecer para a famlia, para o torcedor, um dia inteiro de entretenimento, de diverso, de curiosidades. Isso a por qualidade, excelncia de novo, em espetculos paralelos, em alimentao, em shoppings, em negcios, em lojas, em museu para ter visitaes. O estdio de futebol no melhor conceito de entretenimento. E cultura, entretenimento/negcio, ele tem que ser ocupado de outra maneira do que ocupado hoje no Brasil. Isso uma grande oportunidade. Se o Mineiro vai ser istrado pelo Cruzeiro ou no, isso depende de um estudo amplo ainda para entender responsavelmente qual essa oportunidade em termos de negcios para o Cruzeiro.
Memria um negcio fundamental. difcil voc entender o presente se voc no conhece o ado, e o Cruzeiro um clube de ado de grandes vitrias, de grandes conquistas, de uma trajetria maravilhosa que o Cruzeiro Esporte Clube tem desde a sua fundao pelos italianos, como Palestra Itlia em 1921, at hoje, com o ltimo ttulo da Copa do Brasil. um time de grandes emoes. E isso tem que ser ado. No s o resgate dessa memria, que essa memria esteja bem apresentada, seja bem estrutura, mas que seja bem apresentada ao pblico. Para isso a gente depende de um memorial, de um museu, ento est no nosso projeto para j em 2018 desenvolver o melhor projeto de museu possvel. A gente quer para o Cruzeiro e o Cruzeiro merece isso, todos os projetos que desenvolvermos, sero projetos que visam ser os melhores do Brasil pelo menos. Ento a gente quer fazer o melhor museu do Brasil, em Belo Horizonte, dedicado ao Cruzeiro Esporte Clube. E mais recentemente as conquistas do vlei, do futebol americano, dos esportes em geral, da memria do Cruzeiro, memria de pessoas, grandes presidentes de sua histria, de Felcio Brandi, Carmine Furletti, aos irmos Masci, aos irmos Perrella, o Zez Perrella de grandes conquistas, como grande empreendedor que foi para o Cruzeiro, o Alvimar Perrella, que acho que foi um dos melhores presidentes da histria do Cruzeiro tambm. Embora no fosse to miditico assim, como outros, no apareceu tanto, mas trabalhou como bom juiz, escondido, e realizou tanto para o Cruzeiro. O Gilvan, que ganhou trs ttulos nacionais em trs anos. Ento, esse o grande desafio do Wagner agora, de dar sequncia a essa trajetria vitoriosa. Tambm pessoas tm que ser bem apresentadas em um museu, em um memorial deste, conquistas e atletas, a histria dos grandes atletas do Cruzeiro. O cruzeirense tem que saber que o Pel elegeu, o maior jogador de futebol do mundo, depois dele, o Dirceu Lopes. E pouca gente sabe que ele emitiu essa opinio. O melhor jogador que Pel viu jogando foi Dirceu Lopes. Isso um valor, isso uma emoo para o torcedor do Cruzeiro e em algum lugar isso tem que ser mostrado. A gente quer desenvolver um projeto do museu do Cruzeiro que conte o ado, o presente e projete o futuro do Cruzeiro, essa a essncia que a gente quer para o museu do Cruzeiro. No s memorial, um museu, onde tambm o Cruzeiro de 2050 ser apresentado, com grande interatividade, um grande momento ldico para o torcedor aproveitar. E esse projeto do museu estar dentro de uma plataforma de projetos que vamos apresentar no ano que vem, que vamos chamar de centenrio. A primeira gesto do Wagner termina em 31 de dezembro de 2020. Dois dias depois, o Cruzeiro far cem anos. Ento, essa plataforma comea a ser desenvolvida agora, em 2018, 2019, 2020, para que no dia do centenrio do Cruzeiro exista uma plataforma j consolidada, no que vai ser feito, mas o que foi feito em trs anos, em termos de projetos, que vo fortalecer mais a imagem do Cruzeiro, a marca do Cruzeiro, e que vise essa grande aproximao do Cruzeiro com o cruzeirense. Esse o grande objetivo com o museu do Cruzeiro, mas que poder ter uma etapa inaugurada em 2019, pode ser feito por etapas, e at o 2 de janeiro de 2021, seja todo consolidado, todo completado, assim como outros projetos que vo entrar na plataforma centenrio.
Impossvel inaugurar o museu em 2018?
difcil porque temos que usar recursos diferentes. Ento, o museu, que uma plataforma cultural incrvel, ele pode ser construdo 100% com recursos de renncia fiscal, com a lei de incentivo fiscal. Ento, tem que fazer bem um projeto, bem um trabalho, planejar direito, como os chineses fazem. Eles gastam dois teros do tempo planejando e um tero construindo. Ento, no ano que vem, ano de planejamento, de formatao, de estruturao do projeto, e de captao de recursos na sua primeira etapa. E ser um projeto grandioso.
O museu do Cruzeiro pode ser no Mineiro?
Depende. Isso far parte desse estudo, dessa estruturao, seja a concepo, a curadoria do projeto de um museu deste, uma curadoria muito importante, vai envolver muita histria, muita tecnologia tambm. Os museus modernos tm que envolver muita interatividade, mas o Mineiro um local, sem dvida, um estdio, mas pode ser na Savassi, no Barro Preto, pode ser na Praa da Liberdade, no circuito cultural, isso vai fazer parte do estudo.